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BIM是建筑企業必須的戰略

2018-02-12 17:49:09 來源:學爾森教育
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在目前這個時點上,BIM已不再是行業前沿性的技術,而是行業的大趨勢,是建筑企業必須的戰略。企業內保守勢力因這樣或那樣的原因,反對BIM技術在企業內的及早普及和深入應用,無異于漠視企業前程。

BIM是建筑企業必須的戰略

雖然很多企業嘗試BIM技術,投入產出收益不大,整個行業負面評價也不少。但在全行業看來,仍然有足夠多的成功案例證明,BIM技術有較快、較好的投入產出比,并對項目全過程的進度、技術、成本、和質量安全管理帶來明顯的效果,產生較大的經濟效益,魯班BIM解決方案經過近幾年超過300個項目的實戰,就取得了很好的實施效果。

許多施工企業實施BIM收益不高的主要原因在于選擇BIM方案不當,實施方法不對。理論和大量的實證調研證明,如果施工企業從項目招投標開始到竣工、維修服務結束,全過程充分應用BIM技術,大部分企業的大部分項目,有5~10%的利潤空間可以挖掘。

建筑業項目精細化管理喊了10多年,幾乎沒有任何實質性的進展,一大原因在于建筑業的快速增長,人力資源跟不上,項目管理資源嚴重配置不足;二是由建筑行業本質所決定:傳統項目管理作業手段,無法應對項目海量數據的即時處理,無法第一時間發現解決項目技術問題,無法解決協同效率低、錯誤多的問題,即使施工6層樓高的保障房也是如此。BIM技術的普及深入應用將大大緩解項目管理的這三大挑戰!

BIM技術的能力和價值,相對以往的項目管理技術手段,都是前所未有的。可以判定,BIM技術將給施工企業項目精細化管理、企業集約化管理和企業的信息化管理帶來強大的數據支撐、技術支撐和協同支撐(如圖),突破了以往傳統管理技術手段的瓶頸,從而帶來項目管理和企業管理的革命。

BIM是建筑企業必須的戰略

可以預見,BIM技術將成為建筑業的操作系統,越來越多的崗位作業將在基于BIM的系統上完成,這樣能讓工作更高效、質量更高,讓工作成果可存儲、可搜索、可計算分析。與基于BIM的管理模式相比,繼續沿用傳統管理技術手段進行項目管理作業,將有很大的效率落差和質量落差,在進度、成本和質量安全管理上將差距巨大,企業競爭力將無從談起。這就意味著,不在BIM技術應用上及時跟進,即面臨淘汰的危險。

但確實還有較多的企業、較多的企業高管在糾結BIM技術給企業和自己帶來的沖擊,有的始終停留在靠不透明獲利的守舊思維上,有的怕透明化給自己權力或利益帶來威脅。

但真是最不透明的建筑業,行業利潤一直是最低的。不透明的建筑業從來沒有給我們帶來過高利潤,事實上一個毛利最高的建筑業,為什么最終企業實現的利潤是各行業中最低的?!建筑企業項目上和各管理層級有太多的漏洞,利潤率被層層分解掉了。建筑行業人士更應看清的現實倒是:

當行業增速減緩時,如何提升自己的成本競爭力?

當業主方有能力搞得很清時,我們自己搞不清怎么辦?

當競爭對手有能力搞得很清時,我們自己搞不清怎么辦?

當分包和供應商搞很清時,我們自己搞不清怎么辦?

當前建筑業形式急轉直下,增速趨于零甚至負增長,如果我們還想突破重圍,長期發展下去,只有在兩個方向上努力:一是在戰略做出差異化、在細分領域上獲得領先品牌的地位,二是在大數據能力上率先突破。BIM技術就是最重要的抓手之一,幫助我們突破工程大數據能力的瓶頸。

現在起步,為時未晚。盡快行動,讓BIM技術盡早在企業內普及深入應用,完全可以讓BIM技術應用成為企業核心競爭力之一。

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國家和地方政策的推動,極大的促進了BIM的運用和發展,行業缺口逐漸打開,市場需求旺盛。BIM從業人員需求和薪資也是急劇增長,BIM技術工程師月薪平均為5000-8000之間,BIM專業工程師有幾年的工作經驗,年薪15萬輕輕松松,BIM經理項目經理年薪大概15-30w,待遇增速明顯!

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